特定の人が、
本人の性質や考え方によってハラスメント行為を行うケース
があります。
例えば、些細な事で激高する性格の上司が部下に対してパワハラをする
とか、
異性に対して興味や関心の強い人がセクハラに
相当する言動をする場合等があります。
ハラスメントの原因が個人的な要素である場合、
問題解決のために、その人に対する改善指導を行います。
このようなケースで注意が必要なのは、
指摘や指導をしても本人が自覚できない場合や、
一旦は反省した後も同様のことを繰り返す場合です。
個人の性格は簡単には変わりませんし、
他人に迷惑をかけている事が自覚できない人もいます。
指導しても改善しない人の場合は、例えば部下や同僚と係わらなくても
仕事に影響がない専門業務を任せる等、
人事異動等も検討が必要になります。
なぜ、この人はハラスメント行為を行ってしまうのか、
という背景や根本的な原因を考察し、
背景や原因に合った対策を講じましょう。